Thebuchacity стає сервісом для громади: пояснює, допомагає, створює простір взаємодії й запускає нові формати, що приносять реальні зміни
Локальне медіа стає сильнішим не тоді, коли публікує більше новин, а коли перетворюється на сервіс для своєї громади — пояснює, допомагає, створює простір взаємодії. Саме так розвивається Thebuchacity: редакція не лише нарощує кількість матеріалів, а й вибудовує довіру та практичну користь для мешканців Бучі.
Як і багато українських медіа, воно працює в умовах війни: блекаути, обстріли та нестабільність змушують команду шукати автономні рішення й нові способи залишатися поруч із читачами у найскладніші моменти.
Ми розпитали головну редакторку видання Вікторію Шатило про виклики та розвиток локального медіа. У першій частині читайте про якісний контент, роботу з авдиторією, розширення команди та нові формати.
Управлінський кейс: перерозподіл часу
Важливим кроком для команди стало введення окремої посади редакторки вихідного дня. Раніше журналістки самі чергували у вихідні, тож залишалося мало часу на великі матеріали. Коли ж з’явилася людина, яка взяла на себе цей напрям, працювати стало значно легше.
— Це звільнило ресурс інших журналісток і дало змогу працювати над більш ґрунтовними матеріалами. Ми змогли запустити нові формати — інтерв’ю, репортажі, пояснювальні тексти, які раніше просто не встигали робити, — каже Вікторія Шатило.
Зміна виявилася не лише організаційною, а й стратегічною: у редакції з’явилася можливість розширити тематику й запропонувати громаді новий продукт, що став важливим інструментом взаємодії.
Ком’юніті та пояснювальна журналістика
Звільнений ресурс дозволив команді не лише працювати над новими форматами, а й глибше взаємодіяти з громадою. Thebuchacity почало створювати пояснювальні матеріали, які допомагають мешканцям розібратися в рішеннях міської влади чи локальних проблемах. І ці тексти стають практичним інструментом для людей.
— Ми бачимо, що читачі звертаються до нас як до медіа, яке може пояснити, що відбувається, і допомогти знайти рішення. Для нас це важливий показник: ми не лише інформуємо, а й реально допомагаємо громаді, — каже Вікторія.
Так навколо видання формується ком’юніті: люди не залишаються пасивними споживачами новин, а взаємодіють із редакцією, приходять зі своїми питаннями й проблемами. Для команди це підтвердження того, що медіа стає сервісом, який має практичну цінність у житті громади.
Кадрові рішення та розвиток команди
Розвиток Thebuchacity відбувається не лише через нові формати, а й завдяки змінам усередині редакції. Команда поступово розділила обов’язки між редакторською та менеджерською частинами, щоб кожен міг зосередитися на своїй сфері. Це дозволило уникнути перевантаження й зробити роботу більш системною.
— Ми намагаємося будувати процеси так, щоб журналісти могли працювати над контентом, а менеджери — над організацією й розвитком. Це допомагає нам бути ефективнішими й не втрачати якість, — каже Вікторія Шатило.
Важливим ресурсом стали й навчальні програми: команда проходила тренінги, зокрема з використання штучного інтелекту (серпневі Newsroom AI Masterclasses). Так редакція підсилює свою стійкість і здатність швидко реагувати на виклики. Участь у проєктах «Сильніші разом: фінансова і організаційна стійкість» та «Сильніші разом: гендерна рівність та інклюзивність» стала додатковим ресурсом для редакції. Програми дали команді можливість отримати інституційну підтримку, пройти навчання та обмінятися досвідом із колегами з інших регіонів. Це посилило управлінську спроможність і допомогло закріпити зміни, які редакція впроваджує всередині.
SEO та цифровий розвиток
Для Thebuchacity важливо, щоб тексти доходили до тих, кому вони потрібні. Оптимізація допомагає зробити матеріали видимими для ширшої авдиторії, а проблеми громади отримують більше уваги:
— Ми бачимо, що після наших публікацій влада починає реагувати на питання, які раніше залишалися непоміченими. SEO допомагає зробити ці теми видимими й підсилює наш вплив.
Цифровий розвиток для редакції — це спосіб посилити практичну цінність журналістики: мешканці отримують відповіді на свої запитання, а громада отримує механізм впливу на рішення влади.
Партнерства, монетизація та офлайн‑події
Стійкість медіа неможлива без фінансової підтримки. Редакція експериментує з різними формами монетизації: брендована продукція на фестивалях, мерч, кнопка «Підтримати» на сайті. Усе це створює додаткові джерела доходу й водночас зміцнює зв’язок із читачами, які почуваються частиною спільноти навколо медіа.
— Ми працюємо з бізнесом так, щоб це було корисно і для них, і для громади. Це партнерство, яке дозволяє нам залишатися незалежними й розвиватися, — каже Вікторія.
Одним із напрямів стали офлайн‑події. Через обмеження на проведення великих масових заходів команда адаптувала формат і почала працювати більш локально, без широких анонсів.
— Зараз у нас, наприклад, триває великий тур житловими комплексами, де ми проводимо кінопокази переважно для дітей та їхніх батьків. Це дуже добре працює і на нашу присутність у житті міста, і на взаємодію з локальними бізнесами, — розповідає Вікторія.
До таких подій редакція залучає партнерів. Медичний партнер кінопоказів — місцева клініка, представники якої беруть участь у заходах. Команда співпрацює також із кав’ярнями та іншими бізнесами, які створюють власний продукт або інтегруються у формат природним способом:
— Одна з місцевих кав’ярень‑пекарень, наприклад, робила спеціальне печиво для наших заходів, а ми згадували їх як партнера.
Таким чином редакція показує бізнесам, що може бути для них не лише рекламним майданчиком, а партнером, який допомагає вибудовувати живий контакт із місцевою авдиторією.
Паралельно команда інвестує в розвиток рекламного напряму всередині редакції:
— Наша менеджерка з реклами зараз проходить навчання у Kyiv Media School, щоб посилити навички роботи з клієнтами, продажів і залучення рекламних коштів.
У другій частині розмови, яка вийде незабаром, читайте більше про диверсифікацію доходів, а також про те, як редакція забезпечує стійкість під час війни й стає «пунктом незламності» для громади.
Нагадуємо про можливість застрахуватися та отримати екстрену підтримку
Стійкість і сталий розвиток українських медіа загрожені щоденними викликами війни. У зв’язку з цим нагадуємо про дві важливі можливості: безкоштовне страхування для журналістів та Програму екстреної підтримки регіональних медіа.
Журналісти й журналістки, які працюють у Херсонській, Запорізькій, Сумській, Миколаївській, Донецькій, Луганській, Одеській, Харківській, Дніпропетровській областях та прикордонних районах Київщини й Чернігівщини, мають можливість безкоштовно застрахувати життя та здоров’я. Це частина ініціативи МФСЖ, що реалізується Асоціацією в партнерстві з українськими та європейськими організаціями. Більше про умови безкоштовного страхування тут.
Програма екстреної підтримки регіональних медіа покликана швидко реагувати на екстрені потреби: допомогти друкувати газети після втрат, забезпечити технікою чи джерелами живлення тощо. Вона діє постійно, тож заявки можна подавати будь‑коли, не чекаючи оголошення нової хвилі.
Більше про програму та умови участі: Нова Програма екстреної підтримки регіональних медіа
***
Нагадаємо, проєкт «Міжнародний Фонд Страхування Журналістів» реалізується Асоціацією «Незалежні регіональні видавці України» та є частиною програми Voices of Ukraine / SAFE, що координується Європейським центром свободи преси та медіа. Voices of Ukraine / SAFE реалізується в рамках Hannah Arendt Initiative за підтримки Федерального міністерства закордонних справ Німеччини
