Продовжуємо знайомити з досвідом, який здобули учасники програми Norwegian Partnerships Programme під час тижня обміну та стажування в Норвегії.
Цього разу — про інсайти команди чернігівського медіа «Вісник Ч», яка працювала в редакції норвезького видання Agderposten і вивчала, як поєднати принт і діджитал, не втрачаючи фокусу на головному — журналістиці.
Говоримо з Мариною Осіповою, керівницею діджитал-відділу медіа «Вісник Ч».
«Чотири людини з різних регіонів Норвегії щодня верстають вісім газет медіахолдингу Polaris Media, який загалом об’єднує близько 50 видань. Саме так організована робота у графічному відділі норвезької редакції в Арендалі.
Agderposten — регіональне медіа, що охоплює місто та навколишні громади. У редакції працює близько 50 людей: журналісти, редактори, діджитал-команда та рекламний відділ. Із вересня 2025 року тут почали активно працювати з молодою авдиторією — до команди долучилися три відеографи, які розвивають соціальні мережі.
«Де ти є» — девіз медіа. Бути поруч із людьми, бути частиною їхнього життя — ключовий принцип роботи редакції», — пояснює вона.
Саме тут кілька днів працювали Сергій Народенко, головний редактор «Вісник Ч», та Марина Осіпова, керівниця діджитал-відділу медіа «Вісник Ч» із прикордонної Чернігівщини. Вони спостерігали за процесами, переймали досвід і ділилися власними практиками з норвезькими колегами.
Середній обсяг норвезької газети — орієнтовно 40 сторінок (на вихідних більше). Для верстки використовують програму Papirrobot. На одному екрані — вся структура випуску, і працювати в системі одночасно може необмежена кількість людей. Фінальне затвердження здійснює головна редакторка Катрін Ліе — дистанційно.
У результаті на верстку повного випуску витрачають лише близько 50 хвилинЮ говорять у захваті колеги. Така система працює вже близько десяти років і дозволяє команді зосереджуватися не на технічних процесах, а на журналістиці та розвитку продукту.
— За цей час медіа суттєво трансформувалося: від фокусу на друкованій версії — до онлайну, від рекламної моделі — до моделі підписки. Сьогодні сайт має близько 19 тисяч підписників, а вартість місячної підписки становить приблизно 35 євро. Доходи від цифрових платформ зросли з 7% до 49%, а частка доходу від підписників — із 40% до 75%, — продовжує Марина.
У Agderposten не розраховують на швидкі результати. Кожне нововведення тут планують щонайменше на три роки вперед.
— З вересня минулого року редакція почала активно розвивати соціальні мережі, зокрема TikTok. Основна мета — залучення молодої авдиторії. Поки що цей напрям не приносить прибутку, але й не є збитковим: 700 річних підписок для студентів викупила енергетична компанія, і ці кошти спрямували на розвиток соцмереж. Водночас, на відміну від українських реалій, соціальні платформи тут не розглядають як джерело монетизації. Тому ми поділилися з колегами власними кейсами, — говорить співрозмовниця.
Нині одним із головних викликів для норвезької редакції залишається залучення найбільш платоспроможної авдиторії — людей віком 40–55 років.
«Один місяць — одне євро. Ми постійно шукаємо вигідні пропозиції, — розповідає діджитал-редактор Ейстейн. — І ні, вони не бідні. Вони просто дуже розумні. І це наш виклик».
Отриманий досвід команда «Вісника Ч» планує адаптувати у своїй роботі, з урахуванням українських реалій і ресурсів редакції. Насамперед йдеться про оптимізацію внутрішніх процесів — скорочення часу на технічні задачі, зокрема верстку, щоб більше ресурсу залишалося на створення якісного контенту.
Серед ключових напрямів — посилення діджитал-складової, розвиток підписної моделі та більш системна робота з авдиторією. Окрему увагу планують приділити залученню молоді через соціальні мережі та нові формати контенту.
***
Нагадуємо, що Norwegian Partnerships Programme об’єднує чотири українські та чотири норвезькі редакції для системного обміну досвідом.
Підписуйтеся на наші сторінки, щоб не пропустити важливого. Ми будемо розповідати про всі успіхи та ідеї, здобуті в результаті цієї співпраці у межах проєкту.
Програма «Сильніші разом: Медіа та Демократія» реалізується АНРВУ у партнерстві з WAN-IFRA та Норвезькою асоціацією медіа (MBL) за підтримки Норвегії.
