Багато медіа шукають відповідь на питання: як завоювати увагу нової авдиторії, привести на свої платформи молодих читачів? Як же не втратити зв’язок із поколінням, що має нескінченну кількість вибору у пошуку контенту?
На Всесвітньому Медійному Конгресі у Кракові, куди, нагадаємо потрапила й українська делегація з 15 медійниць (поїздку організувала WAN-IFRA спільно з АНРВУ у рамках проєкту «Сильніші разом» за підтримки Норвегії), якраз звучали відповіді на питання вище.
Спікерка — Liesbeth Nizet (Лісбет Нізе), керівниця напряму монетизації майбутніх авдиторій у бельгійській медіакомпанії Mediahuis — поділилася «своїми рецептами» для збільшення «аптетиту» молоді до новин.
Команда Асоціації «Незалежні регіональні видавці України» підготувала матеріал на основі її виступу — без зайвого, лише суть.
Які новини для молоді?
Отож, ключова думка медіаекспертки: молодь цікавиться новинами — але по-своєму. Чому не читають новини? Бо молоді люди часто почуваються виключеними, перевантаженими і навіть «не надто розумними», коли стикаються з новинним контентом, наполягає вона.
«Новини змушують мене почуватися гірше» або «Я не бачу себе у ваших історіях» — такі відповіді Нізе фіксувала під час розмов із молоддю.
Як на це реагує редакція Mediahuis?
Головне для медіа — не в тому, щоб «вижити», а в тому, щоб створити щось значуще. Спікерка закликає обирати цікавість замість страху, дію замість ностальгії і творення замість бездіяльності.
Стратегія бельгійської компанії
Команда Mediahuis сформувала стратегію, що базується на чотирьох опорах:
1. Новий редакційний продукт — для покоління Z і разом з ним
— Контент створюють самі представники Gen Z
— Формат — «новини як розмова»: більше точки зору, менше диктату
— Бізнес-модель — соціальні платформи як перше джерело монетизації для редакції
— Цей бренд не існує окремо — він інтегрується в загальну екосистему медіа
2. Орієнтація на позаплатформну присутність
— Акцент — на відео та гіперлокальний контент
— Саме локальні історії будують довіру серед молоді
— Бути на платформах — недостатньо. Потрібно бути видимими, впізнаваними та включеними в розмову
3. Внутрішня освітня система для майбутніх авдиторій
— Редакція навчається на власному досвіді через внутрішню розсилку
— Вивчають перемоги, помилки, діляться практиками роботи з новою авдиторією
— «Якщо ми не вчимося разом — ми не встигаємо», — каже спікерка
4. Не всі відповіді відомі — головне ставити правильні запитання
— Немає універсальних рішень, але є щирість, автентичність і повага до авдиторії
— Підхід має бути не зверхній, а партнерський
«Це не побічний проєкт, — наголошує Нізе. — І я щиро сподіваюся, що видавці запозичать ідею такої ролі, як моя».
ДОВІДКА
Mediahuis — це провідна європейська медіагрупа з головним офісом в Антверпені, Бельгія. Заснована 1 січня 2014 року як спільне підприємство бельгійських видавничих компаній Corelio та Concentra, Mediahuis швидко розширила свою присутність у Нідерландах, Ірландії, Люксембурзі та Німеччині. Сьогодні вона володіє понад 30 новинними брендами в п’яти країнах, обслуговуючи понад 10 мільйонів читачів щодня як у друкованому, так і в цифровому форматах.
***
Програму Сильніші Разом в Україні запустила Асоціація «Незалежні регіональні видавці України» (АНРВУ) у партнерстві з Всесвітньою асоціацією видавців новин (WAN-IFRA) та Норвезькою асоціацією медіа (MBL) за підтримки Норвегії.
Читайте також:
Церемонія вручення Golden Pen of Freedom Award 2025: виступ Оксани Бровкo
Голос українських медіа має значення. Про АНРВУ та нагороду Golden Pen of Freedom 2025
