8–10 вересня 2026 року в польському Карпачі відбувся 35-й Економічний форум — одна з найбільших міжнародних конференцій Центральної та Східної Європи, що щороку збирає політичних, економічних і громадських лідерів із понад 60 країн. Цьогорічна тема — «Архітектура нового порядку — стабільність у часи змін».
У програмі значну увагу приділили економічному розвитку, безпеці, міжнародній співпраці та викликам, які змінюють європейські суспільства й ринки.
Окрему дискусію присвятили ролі локальних медіа в розвитку регіонів — «Local Media 2026+. Supporting Regional Development». Учасники обговорювали, як сильні та незалежні редакції впливають на економічне середовище, довіру в громадах, залучення інвестицій і розвиток місцевого бізнесу.
Окремим фокусом стала фінансова стійкість локальних медіа та пошук нових бізнес-моделей — від підписок і платного контенту до роботи з даними, відео та штучним інтелектом. У дискусії взяли участь представники польських локальних медіа та консалтингового середовища, а Україну представила директорка АНРВУ Оксана Бровко.
Для Асоціації ця дискусія стала можливістю представити міжнародній авдиторії практичний досвід українських регіональних медіа, які в умовах повномасштабної війни були змушені одночасно забезпечувати безперервність роботи, захищати команди, перебудовувати бізнес-моделі та зберігати довіру своїх авдиторій.
У своєму виступі Оксана Бровко наголосила: вижити й розвиватися наодинці неможливо.
Саме професійна солідарність і сильна медійна спільнота стають критично важливими під час кризи. Редакції мають будувати спільноту навколо себе ще до того, як виникне надзвичайна ситуація. Не менш важливою є й підготовка до кризових умов — у редакцій мають бути готові протоколи безпеки, плани роботи під час відключень електроенергії, резервні канали комунікації та чіткі алгоритми дій.
Окремо Оксана зупинилася на темі людей у редакції. Журналісти потребують не лише професійної підтримки, а й психологічної допомоги, можливості відновлення після роботи з травматичними історіями та часу для відпочинку. Збереження зв’язку з родинами й пошук балансу між роботою і життям навіть у воєнних умовах є частиною редакційної стратегії.
«Хороший журналіст — живий журналіст», — сказала вона.
Директорка Асоціації також наголосила, що медіа мають збирати навколо себе не так авдиторію, як спільноту читачів. Стійкість редакції залежить від якості зв’язку з людьми: важливо знати, хто вони, чого потребують і за що готові підтримувати своє медіа. Водночас фінансова стійкість можлива лише завдяки диверсифікації доходів — платний доступ до контенту, підписки, членство, події та комерційні продукти можуть стати частиною сталої моделі локального медіа.
Головний висновок українського досвіду, за словами Оксани Бровко, полягає в тому, що стійкість починається задовго до кризи. Редакція, яка має сильну команду, професійну спільноту, лояльну аудиторію, підготовлені кризові протоколи та диверсифіковану бізнес‑модель, має значно більше шансів не лише пережити кризу, а й вийти з неї сильнішою.
