«Об’єктив медіа», «Акцент» та «Вісник Ч» розповідають, як інституційна підтримка допомогла їм розвинути нові формати, зміцнити команду та знайти партнерів
Підтримка українських медіа — це, з одного боку, про їх виживання, і водночас про можливість розвиватися, адаптуватися до нових умов, шукати стратегії сталості й залишатися важливими для своїх громад. Ми продовжуємо розповідати про зміни, яких зазнали редакції — учасниці програми «Сильніші Разом: фінансова і організаційна стійкість». Нагадаємо, це один із напрямків проєкту «Сильніші Разом: Медіа і Демократія», що реалізується АНРВУ в партнерстві з WAN-IFRA та Норвезькою асоціацією медіа за підтримки Норвегії. Програма допомагає регіональним медіа ставати фінансово сильнішими, краще розуміти свою авдиторію та знаходити моделі стійкої роботи під час війни та в період відновлення.
Раніше ми писали про досвід «Першого Запорізького», «Березані» та «Трудової слави». Тепер — черга трьох редакцій із Харкова, Чернігова та Запоріжжя: це «Об’єктив медіа», «Акцент» та «Вісник Ч».
«Об’єктив медіа»: відеоекосистема, стійкість у кризові дні та нове стратегічне бачення
Для харківського «Об’єктив медіа» участь у програмі стала моментом, коли редакція змогла вибудувати власну екосистему відеопродуктів. Ранкові короткі випуски новин стали для багатьох глядачів частиною щоденного ритму — «стабільно збирають тисячі переглядів», кажуть у команді.
Паралельно з’явилася лінійка інтерв’ю — «Є відповідь», «Є питання» та «Є розмова», які дозволяють одному великому матеріалу жити в кількох форматах: від довгого відео до шортсів, тікток-роликів і лонгридів.
Редакція навіть почала працювати над новою рубрикою — коміксами, ідея яких з’явилася після Newsroom Summit 2025. А текстові підсумки дня стали логічним продовженням відеопідсумків на ютубі.
Читайте також: Українські медіаменеджерки відвідують Newsroom Summit 2025 у Копенгагені
Уроки лідерства: як трансформуються редакції, змінюється роль ШІ і зростає відповідальність
Зміни відчутні й у цифрах: ютуб виріс до 62,5 тисяч підписників, тікток — до майже 58 тисяч, телеграм і фейсбук теж додали. У фейсбуку редакція змогла увімкнути монетизацію — важливий крок, який довго залишався недосяжним. Навіть коли відеограф пішов до ЗСУ, команда зберегла регулярність виходу контенту, швидко відновивши стабільні процеси.
Усередині редакції робота стала чіткішою: уніфіковані процеси для ранкових відеоновин, вечірніх текстових підсумків і стрічки новин, оновлені інструкції під нові алгоритми Google, автоматизовані Shorts, перші інтеграції ШІ в новинні формати.
Підтримка відкрила й нові джерела доходу.
За рекомендацією ментора редакція активізувала роботу на Collaborator.pro — і тепер отримує до десяти клієнтів щомісяця. Команда підготувала документи для майбутнього відділу продажів, а після презентації на студентському фестивалі реклами отримала нові контакти й потенційних співробітниць.
Найяскравіше відчуття стійкості прийшло після масованого удару по Харкову 8 листопада. Місто дві доби було без світла, але новини виходили безперебійно. «Усі заплановані матеріали були створені й опубліковані», — каже директорка медіа Вікторія Аннопольська.
Це стало можливим завдяки техніці, закупленій завчасно, і процесам, які команда встигла вибудувати.
Участь у програмі змінила й стратегічне бачення редакції: навчання, міжнародні події та менторство допомогли побачити, як швидко змінюється медіаландшафт і як важливо не відставати від «ШІ-революції».
«Акцент»: стрімке зростання соцмереж, повернення до великих текстів і нова впевненість у розвитку
Запорізький «Акцент» говорить про інший тип змін — про можливість нарешті працювати не в режимі «лише термінові новини», а створювати великі, якісні матеріали. Підтримка дозволила залучити новинарів, авторів, репортажистів і вперше системно розвивати соцмережі. Поява SMM-менеджера стала переломним моментом: соцмережі перестали бути «додатковою роботою» і стали повноцінним напрямом.
Результати вражають. Фейсбук-сторінка зросла з 4,5 до 12,7 тисяч підписників і зібрала понад 12,4 мільйона переглядів. Інстаграм — із 48 до 2150 підписників і понад 800 тисяч переглядів за місяць. Тікток — з 5,5 до 11,8 тисяч, із півтора мільйонами переглядів за місяць. Ютуб додав дві тисячі підписників, телеграм — майже тисячу.
«У нас формується стала авдиторія постійних читачів і прихильників».
Люди повертаються, коментують, діляться, реагують — і це створює зовсім інше відчуття роботи.
Через безпекову ситуацію та сімейні обставини не завжди є можливість збиратися всім колективом у приміщенні редакції
Усередині редакції покращилася координація, зросла продуктивність, пришвидшилася реакція на події. Команда запустила системну SEO-стратегію, почала активно інтегрувати відео в соцмережі, а доходи за кілька місяців зросли приблизно на 30%.
Найважливіше — журналісти отримали можливість працювати над великими оглядовими матеріалами. «Ми змогли приділяти більше часу глибоким темам», — кажуть у редакції. І це одразу відчули читачі.
«Ми змогли приділяти більше часу глибоким темам».
«Вісник Ч»: цифрова трансформація, жіноче лідерство і сила професійної спільноти
Чернігівський «Вісник Ч» прожив цей період як час цифрового зростання й внутрішнього переосмислення. Редакція змогла мотивувати й навчити SMM-менеджерку, і фейсбук одразу відгукнувся: замість очікуваних 20% охоплення зросло вдвічі. Монетизація піднялася з 400 до 600–700 доларів на місяць.
Ютуб теж став важливим напрямком: кількість підписників збільшилася з 13 до 18 тисяч, а редакція вже три місяці отримує стабільний дохід.
Команда перейшла від коротких роликів до великих відео — інтерв’ю, новинних випусків, добірок. «Ми зрозуміли, що великі відео — це наш шлях», — каже журналістка й керівниця диджитал-відділу Марина Осіпова.
Газета зберегла сталу авдиторію — в нинішніх умовах це окреме досягнення. Тиражі не падають, і редакція очікує утримати їх наступного року з мінімальною похибкою.
Важливою частиною програми став компонент жіночого лідерства. Поїздки до Копенгагена та Норвегії, зустрічі з редакцією Politiken і місцевими друкованими медіа дали нові орієнтири: від інклюзивних політик до моделей монетизації. Після лекції про інклюзивні редакції команда вирішила переглянути власну політику рівності.
Читайте також: Arendalsuka та секрети успіху норвезьких редакцій: які практичні кейси привезли українські медійники
Як Politiken працює з молоддю, цифровими історіями та аналітикою
Алгоритм замість редактора: досвід норвезького медіа, що подвоїв кількість передплатників
Редакція також поставила собі завдання розробити механізм верстки газети за допомогою ШІ — не як заміну дизайнерці, а як резервний інструмент на випадок форс-мажорів. «Ми хочемо мати механізм, який дозволить газеті виходити за будь-яких обставин», — пояснюють у команді.
Окремою цінністю стала професійна спільнота, яка виникла між редакціями. Колеги з інших медіа стали партнерами: допомагають із ютубом, діляться досвідом, пропонують спільні проєкти. «Це відчуття плеча поруч дуже цінне», — каже Марина. Після поїздки до Норвегії з’явилися й неформальні зв’язки з європейськими медіа — потенційні майбутні колаборації.
Під час зустрічей із колегами редакція побачила, як працюють інші моделі сталості: спільноти, мерч, локальні партнерства, краудфандинг. І зрозуміла, що фандрейзинг — це ширше, ніж гранти. Це напрям, який команда планує розвивати наступного року.
***
У кожної редакції свій шлях, але їх об’єднує спільне відчуття руху вперед. І що навіть у часи турбулентності можна знаходити нові формати, розширювати авдиторію, будувати сталість і відчувати підтримку спільноти.
Це історії про медіа, які не зупиняються. І про те, що розвиток можливий навіть тоді, коли ресурси обмежені — якщо поруч є команда, знання й люди, готові ділитися досвідом.
Програма «Сильніші Разом: Медіа та Демократія» реалізується Всесвітньою асоціацією видавців новин (WAN-IFRA) у партнерстві з Асоціацією «Незалежні регіональні видавці України» (АНРВУ) та Норвезькою асоціацією медіа (MBL) за підтримки Норвегії.
