Від культури дебатів до ШІ-агентів: що означає бути медіалідером сьогодні й завтра. Ключові тези панелі Lessons in Leadership на Newsroom Summit 2025.
У межах WIN Ukraine Leadership Accelerator («Сильніші разом: гендерна рівність та інклюзивність») українська делегація медіаменеджерок відвідала Newsroom Summit 2025, що тривав у Копенгагені 18-19 листопада, та взяла участь у панельній дискусії Lessons in Leadership.
Читайте також: Українські медіаменеджерки відвідують Newsroom Summit 2025 у Копенгагені
Lessons in Leadership: ключові орієнтири для медіалідерів
Сесія Lessons in Leadership об’єднала трьох визнаних лідерів медіаіндустрії, які поділилися досвідом цифрової трансформації редакцій, управління великими ньюзрумами та відповідального використання ШІ в журналістиці. Учасниці делегації занотували ключові тези, які можуть стати орієнтиром для українських редакцій.
Фундаментальні зміни в індустрії
Трансформація не має фінішу — жодної «твердої землі» не буде, лише нові «фальшиві вершини». Медіа мають навчитися жити в умовах постійної невизначеності: це нова норма, і жоден лідер не може обіцяти стабільності. У цьому середовищі конфлікт думок — життєво необхідний елемент редакційної роботи. Відкрита незгода, дебати, тертя позицій — не проблема, а умова якісної журналістики. Саме в таких зіткненнях народжується точність, зменшується ризик помилок і формується довіра до процесу.
Інтернет у нинішньому вигляді переживає занепад: no-click search, нові інтерфейси, алгоритмічна фрагментація змінюють способи доступу до інформації. Водночас ШІ та платформи вже виконують частину роботи журналістів — і це загроза не читачам, а самій індустрії.
Журналістика: що лишається незамінним
Справжня цінність журналістики — у тому, чого ШІ замінити не може: розслідування, робота з джерелами, присутність «на місці», репортаж. Завдання журналіста — бути там, де читач бути не може. І водночас бути голосом для героїв історій, які самі не мають змоги говорити.
ШІ має звільняти час для справжньої журналістики, а не підмінювати її місію. Його роль — підтримка, а не заміна.
Організаційна культура та лідерство
У процесі змін важливо запровадити «амністію за минуле» — не карати людей за темпи трансформації, бо це лише підсилює страх і опір. Культурна трансформація важливіша за технологічну: саме вона визначає, як команда адаптується до нових викликів.
Регулярне навчання — 2–4 години щотижня — це інвестиція в майбутню компетентність. Лідери мають підтримувати експерименти, а не вимагати негайних результатів чи доказів на кшталт «що ви вже використовуєте ШІ». Провали — це нормальний і необхідний етап інновацій. Часто великий прорив народжується саме з великого фейлу.
Авдиторії та контент
Кожен контентний напрям — це окрема ніша. Великі теми варто дробити до точних підтем, щоб краще відповідати на запити авдиторії. Важливо залучати читачів ще на ранніх етапах створення матеріалу, а не лише після публікації.
Молоді авдиторії потребують іншого досвіду — не просто статей, а шарів змісту, контекстів і пояснень. ШІ змінює саму логіку споживання новин: від «отримання відповідей» до «ставлення питань».
Нові продукти, формати і технології
Платформи VGX/VGS радикально переосмислюють новинний продукт:
– немає статей,
– немає передсторінки,
– немає клікбейту,
– новини подаються у вигляді «news complexes».
У таких продуктах ШІ має бути не надбудовою, а фундаментом. ШІ-агенти — репортери, редактори, менеджери — вже здатні виконувати більшість операційних ролей. Один журналіст може керувати роботою десятків агентів, масштабуючи контент без збільшення штату.
Інструменти на кшталт Videofire дають змогу створювати відео без монтажних навичок — і стають «будівельними блоками» редакційної системи.
Організаційні стратегії та робота команд
Ключ до інновацій — кросфункціональні команди, що об’єднують редакцію, продукт, технічний блок і підписки. Інновації мають бути прозорими: регулярні шеринги, відкриті зустрічі створюють культурний зсув усього ньюзруму — від окремих експериментів до спільної трансформації.
Про програму
WIN Ukraine Leadership Accelerator («Сильніші Разом: гендерна рівність та інклюзивність») — це 13-тижнева програма розвитку жіночого лідерства в медіа, яка триває з вересня по грудень 2025 року. Вона поєднує стратегічні воркшопи, менторські сесії, індивідуальний коучинг і практичну роботу над власними проєктами. Програма створена спеціально для українського контексту — з урахуванням тиску, нестабільності та потреби в рішучих, інклюзивних лідерських практиках.
Учасниці працюють над темами стратегічного управління, контент-стратегії під час війни, зростання авдиторії, фінансової стійкості, емоційної витривалості команд і побудови безпечного робочого середовища. Програму реалізує АНРВУ в партнерстві зі Всесвітньою асоціацією видавців новин (WAN-IFRA) та Норвезькою асоціацією медіа (MBL) за підтримки Норвегії.
Читайте також:
В Україні стартувала програма WIN Leadership Accelerator: 13 тижнів підтримки для жінок у медіа
Як Politiken працює з молоддю, цифровими історіями та аналітикою
