Автоматизація головної сторінки стала проривом для Finansavisen: редакція зросла, а кількість передплатників майже подвоїлась
У межах WIN Ukraine Leadership Accelerator українська делегація медіаменеджерок відвідала Newsroom Summit 2025 у Копенгагені. Під час доповіді про персоналізацію головної сторінки редактори норвезької фінансової газети Finansavisen поділилися досвідом, який радикально змінив їхнє медіа — від ручного відбору матеріалів до алгоритмічного сегментування.
Читайте також: Як Politiken працює з молоддю, цифровими історіями та аналітикою
Персоналізація як «overnight effect»
Finansavisen — нішеве фінансове медіа з командою близько 150 людей, яке запустило цифрову платформу лише у 2019 році. За шість років редакція майже подвоїла кількість передплатників і наблизилася до статусу другої найбільшої фінансової газети Норвегії. Найсильніший ефект цього періоду — персоналізація головної сторінки, яка стала точкою неповернення.
Чому важливо сегментувати навіть нішеве медіа
Аудиторія виявилася різноманітною: фондовий ринок цікавить лише 25–40% читачів.
До 2024 року редакція вручну формувала універсальну головну сторінку.
Ключові метрики — глибина читання та залучення, а не кількість кліків.
Три змінні для сегментації: статус користувача, інтереси, частота повернень.
Автоматизація (завдяки Kinkaya) дала змогу редакції більше не складати головну сторінку вручну.
Дві різні головні сторінки: для передплатників (~2/3 платних матеріалів) і непередплатників (~2/3 безкоштовних).
Результат: +10–15% CTR у непередплатників та +20–30% у продажах передплат.
Чому персоналізація у «нижніх блоках» не працює
80% трафіку припадає на верхню частину головної сторінки.
Персоналізація «внизу» дає мінімальний ефект.
Справжній прорив — у топ-блоках: навіть +40% CTR там означає тисячі взаємодій.
CTR у топі формує звичку повертатися щодня.
Медіа не дорівнює соцмережам: редакція уникає «scroll trap» та echo chambers.
Алгоритм працює з винятками: редакція зберігає контроль через hard pin, adaptive pin та loose pin.
Однак персоналізація не означає заміни редакторів алгоритмами. Це інструмент, який:
✔ автоматизує головні позиції,
✔ будує кілька варіантів головної сторінки,
✔ дозволяє редакції коригувати алгоритм,
✔ враховує різні групи читачів.
Навіть маленьке нішеве медіа може зробити прорив, якщо перестане показувати всім одне й те саме.
Про програму
WIN Ukraine Leadership Accelerator («Сильніші Разом: гендерна рівність та інклюзивність») — це 13-тижнева програма розвитку жіночого лідерства в медіа, яка триває з вересня по грудень 2025 року. Вона поєднує стратегічні воркшопи, менторські сесії, індивідуальний коучинг і практичну роботу над власними проєктами. Програма створена спеціально для українського контексту — з урахуванням тиску, нестабільності та потреби в рішучих, інклюзивних лідерських практиках.
Учасниці працюють над темами стратегічного управління, контент-стратегії під час війни, зростання авдиторії, фінансової стійкості, емоційної витривалості команд і побудови безпечного робочого середовища. Програму реалізує АНРВУ в партнерстві зі Всесвітньою асоціацією видавців новин (WAN-IFRA) та Норвезькою асоціацією медіа (MBL) за підтримки Норвегії.
Читайте також:
В Україні стартувала програма WIN Leadership Accelerator: 13 тижнів підтримки для жінок у медіа
Як Politiken працює з молоддю, цифровими історіями та аналітикою
Уроки лідерства: як трансформуються редакції, змінюється роль ШІ і зростає відповідальність
